Peili项目领导能力测评是一个针对个人指导咨询的反馈发展工具。在被测人允许的情况下，该测评也可用于组织发展。

Peili项目领导能力测评发展于国际项目管理协会(IPMA)能力基准(ICB)3.0版本中所定义的15项行为能力要素。测评问卷及反馈的设计由芬兰著名心理学专家Tiia Arjanne完成。Arjanne女士对不同的领导能力测评，有着超过25年的研究经验。

Peili项目领导能力测评包括被测人的自我评估，来自被测人经理（或经理们）的评估，以及最少三位下属和三位同事对被测人的评估。评估人中还有一组被称之为“其他”，是为了使评估得到更宽的视角，评估人可来自工作中接触较多的层面或客户层面 。测评反馈将会在约为一个半小时的时间内，以一对一的方式介绍给被测评的人。

Peili项目领导能力测评可用于：

• 提高被测人的自我认知
• 为被测人提供清晰实用的信息，帮助他们发掘作为项目经理，他们所拥有的长处及可发展的领域
• 在咨询师/指导师的协助下，帮助设计个人的发展策略
• 基于行为能力，帮助公司选择最具资格的经理

Peili项目领导能力测评为芬兰Integro公司所有，仅获得认证的咨询师/指导师可向被测评人介绍测评结果。