Peili-uutiskirje 15.10.2011

---

Tiia Arjanne – johtajuuden kehittämisen ammattilainen

 

”Johtajuusarviotyökalu on nyt valmis!”

 

Tiia Arjanteella on yli 20 vuoden kokemus johtajuuden kehittämisestä ja johtoryhmien sekä tiimien valmentamisesta. Tiia on koulutukseltaan psykologinen asiantuntija, ja terapiatyö onkin kulkenut koko ajan matkassa mukana. Elämäntyönsä molempia osa-alueita ja niistä ammentamaansa ymmärrystä Tiia on käsitellyt myös kirjailijana. Hänen esikoisteoksensa Johtajuuden kolmas silmä käsitteleekin juuri johtamisen keskeisiä polariteetteja. Seuraavat kirjat ovat puolestaan painottuneet terapiatyön kokemuksiin.

 

Myös Integron yhteistyö Tiia Arjanteen kanssa on kestänyt pitkään. Tiia aloitti kouluttajana Integrossa vuonna 1987, ja siirtyi myöhemmin toimimaan pääasiassa oman yrityksensä kautta, mutta jäi osakkaaksi Integroon. Viime vuosina Tiia on toiminut Integrossa pääasiassa asiantuntijana ja konsultoivassa roolissa. Kun ajatus johtajuusarvion kehittämisestä tuli ajankohtaiseksi, oli Integro Tiialle luonteva valinta yhteistyökumppaniksi. Syntyi Peili™-johtajuusarvio. 

 

Tiia käyttää Peili-johtajuusarviota omassa työssään johtajuuden kehittämisessä ja konsultoinnissa. Lisäksi Integrossa järjestetään Tiian vetämiä sekä itsenäisille valmentajille että yritysten HR -ammattilaisille suunnattuja johtajuusarvion käyttöön pätevöittäviä sertifiointikoulutuksia. Seuraavassa Tiia vastaa muutamiin kysymyksiin johtamisesta ja kehittämästään johtajuusarviosta.

 

Mikä sai sinut ryhtymään johtajuusarvion kehittämisprosessiin?

Pitkä kokemus monenlaisista johtajuusarvioista ja niiden kehittämisestä oli avannut silmäni näkemään myös ne virheet, joita johtajuusarvioissa on. Halusin luoda selkeän ja käyttäjäystävällisen työkalun, joka ei kikkaile. IPMA (International Project Management Association) oli nimennyt 15 käyttäytymispätevyyttä ja niin kovan luokan kansainvälinen määrittely oli loistava pohja kehitystyölle.

 

Mikä on kokemuksesi mukaan johtajuusarvion rooli ja merkitys johtajuuden kehittämisessä?

Kehittyminen johtajana ja ihmisenä on mielestäni matkantekoa.  Jos soitan matkatoimistoon ja tilaan lennon Rio de Janeiroon, saan matkalipun vain jos tiedän, mikä on lähtökenttä.  Useimmat johtajat tietävät, minne haluaisivat matkata, mutta eivät tiedä, millä kentällä lentoa odottelevat. Johtajuusarvio määrittelee lähtöpaikan ja -tilanteen tarkasti. Jatkolennot on silloin helppo tilata.

 

Missä vaiheessa ja miten testasit työkalun toimivuutta?

Koekäytin johtajuusarvion keväällä 2010 kahdella hyvin erilaisella yrityksellä. Koko pilotoinnin ajan asiakkaan palautetta kysyttiin prosessin joka vaiheessa. Tarvittavat muutokset tehtiin ja työkalu valmistui lopulliseen muotoonsa kesällä 2010. Integro ja Niina Reina olivat korvaamaton apu tässä prosessissa!

 

Miltä nyt tuntuu, kun kehittämäsi johtajuusarvio on valmis ja ensimmäiset valmentajatkin ovat sertifioituneet johtajuusarvion käyttöön?

Uusi lapsi on syntynyt! Työkalu on viimeisin tulokas ja seuraan innolla sen matkaa!

 

Miten kiteyttäisit: Mikä johtamisessa on kaikkein tärkeintä?

Halu johtaa. Ilman halua eli motivaatiota johtaminen on tuskallista taistelua omaa itseä vastaan.

 

Miksi johtamisen kehittämisen ammattilaisen kannattaa valita työkaluksi juuri sinun kehittämäsi Peili-johtajuusarvio?

Itse työkalu mittaa mielestäni oikeita asioita, se on selkeä ja vastauksia antava. Mutta mikään työkaluhan ei tee yksin mitään. Oleellista on sertifiointikoulutuksen avulla tarjota vankkaan kokemukseen perustuen sellainen ymmärrys  johtajuusarvion käyttäjille, että työkalu herää henkiin. Silloin työkalu luo ymmärrystä ja oivalluksia palautteen saajille, ja sehän on koko työkalun perimmäinen tarkoitus.

 

Tiialle on tunnusomaista monipuolisuus, uuden luominen ja inspiroituminen. Johtajuusarvion valmistuttua Tiia tarttui kansanterveydellisesti suureen haasteeseen ja aloitti vastaanotollaan hypnoosiin perustuvan paino-ongelmien hoitomenetelmän ja tulokset ovat olleet erinomaisia. Sekä yritysmaailman että yksilön sisäisen maailman ymmärtäminen, konsultoiminen  ja kouluttaminen antavat Tiialle kiehtovaa laaja-alaisuutta ja syvyyttä hänen työhönsä.

 

Lisätietoja Peili-johtajuusarviosta www.peiliconsulting.com/johtajuusarvio

 

Peili-johtajuusarvion brunssitilaisuus pe 12.11.2010 klo 9-11. Lisätietoja www.peiliconsulting.com/brunssitilaisuus

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tiia Arjanne:

 

Liikkeenjohdon kouluttaja ja konsultti, kirjailija

 

Kirjat:

 

Johtajuuden kolmas silmä (Magentum, 2006)

 

Yhteisteos: Toimiva työyhteisö – esimiehen haasteet ja ratkaisut (toim. Lilli Sundvik, Edita, 2006)

 

Rakkauden viisi vihollista (Magentum, 2007)

 

Masennuksen viisaus (Tiara Books, 2009)

 

tiia.arjanne@integro.fi