Peili Projektinjohtamisen kehittämispaketti

Tarve kehittää projektipäälliköiden johtamis- ja sosiaalisia taitoja eli käytöspätevyyksiä on kasvanut voimakkaasti ammattimaisen projektinjohtamisen lisääntyessä. Kansainvälisen projektijohtamisen yhdistys IPMA (International Project Management Association) on määritellyt 15 projektipäällikön käytöspätevyyttä, jotka ovat samalla myös  hyvin yleisiä johtotehtävissä vaadittavia ulottuvuuksia.

Peili Projektinjohtamisen kehittämispakettiin kuuluu IPMA:n määrittelemien projektipäällikön käytöspätevyyksien pohjalta kehitetty Peili-johtajuusarvio, joka kartoittaa projektipäällikön vahvuus- ja kehitysalueita, lisää itsetuntemusta ja edesauttaa kehittymistä. Projektinjohtamisen johtajuusarviossa arvioijat valitaan projektityöskentelyn näkökulmasta ja myös tulosten purkamisessa huomioidaan erityisesti projektijohtamisen vaatimukset ja mahdollisuudet.

Peili Projektinjohtamisen kehittämispaketin sisältö

• Tarvekartoitus
• Peili-johtajuusarvioiden toteutus (henkilökohtaiset tulosten purkukeskustelut)
• Analyysi johtamiskulttuurista
• Kaksipäiväinen johtamiskulttuurin analyysiin ja johtajuusarvioiden tuloksiin perustuva valmennus, joka sisältää Peili-käyttäytymisprofiilit
• Loppuarviointi ja suositukset tulevaisuutta varten

Erilaisuusnäkökulma yhdessä itsetuntemuksen ja käytöspätevyyksien hyödyntämisen kanssa avaa projektipäällikölle uusia mahdollisuuksia tunnistaa omat vahvuutensa ja kehitysalueensa ja rakentaa projektin läpivienti omien ja projektiryhmäläisten vahvuuksien varaan.

Pyydä tarjous kehittämispaketista tai räätälöidystä kokonaisuudesta, joka sisältää tarpeidenne mukaisesti esim. henkilökohtaista konsultointia, ryhmävalmennusta sekä yhteenvedon yrityksenne projektinjohtamiskulttuurista.

Lisätietoja Tiia Arjanne  tiia.arjanne(at)integro.fi tai Niina Reina niina.reina(at)integro.fi, p. 010 666 5690.